Inbetriebnahme Support

Einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren eines Projekts ist die Inbetriebnahme. Sie validiert nicht nur, dass die Lösung ordnungsgemäß und sicher funktioniert, sondern diktiert auch die Akzeptanz der Endkunden für weitere Entwicklungen. Bei komplexen Projekten ist sie sogar noch kritischer, da sie inhärent höhere Risiken birgt und bei unsachgemäßer Durchführung teure Folgen haben kann wie unvorhergesehene Kosten und Verzögerungen.

Wie lässt sich die Erfolgschance einer Inbetriebnahme gezielt erhöhen?

Nach Einsicht in das Projektumfeld und den Status Quo übernimmt T60 die Steuerung kritischer Aufgaben, die eine reibungslose Inbetriebnahme gewährleisten, darunter die Koordination der diversen Entwicklungsteams, die Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern, das Lieferantenmanagement, das Risikomanagement u.a.

Maßgeschneiderte Expertenunterstützung für Ihre spezielle Projektkonfiguration

Ausgehend von einem Deep Dive ins Projekt entwickelt T60 gemeinsam mit Ihrem Team eine passgenaue Strategie.

T60 setzt die entwickelte Strategie um: wir steuern kritische Aufgaben, führen geeignete Tools und Methoden ein, bauen einen effizienten Informations-fluss auf, und verankern Best Practices. Zudem etablieren wir Prozesse, um Arbeitsabläufe zu standardisieren und zu verwalten. 

Basierend auf Feedback-Schleifen und Reviews identifiziert T60 kontinuierlich Optimierungs-möglichkeiten und setzt diese um.