T60
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Produktionsplanung und -steuerung

Produktion im Takt. Planung mit Weitblick

Auf einen Blick


Effiziente Produktion beginnt nicht an der Maschine, sondern mit einer durchdachten Planung.
Wir schaffen Klarheit und Steuerbarkeit: mit einem integrierten, ganzheitlichen Ansatz.
Der Ablauf: transparente Planung, dynamische Steuerung, kontinuierliche Verbesserung – abgestimmt auf Ihre Fertigungsrealität.
Gemeinsam erzielen wir stabile Abläufe, höhere Effizienz und eine Produktion, die liefert, was versprochen wurde.

Noch einen weiteren Kundenauftrag verpasst?

– Sogar gut aufgestellte Produktionen kämpfen mit Engpässen, Leerlauf und unklare Produktionsprioritäten.

Die Herausforderung


Unkoordinierte Abläufe, fehlende Transparenz und kurzfristige Änderungen führen zu Materialstaus, Maschinenstillständen und Überstunden. Wenn Planung und Realität auseinanderdriften, leidet nicht nur die Effizienz – sondern auch die Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Wie viel Ihrer Produktionszeit geht für das Lösen von Problemen drauf – statt für das Produzieren?

T60 bringt Struktur, Transparenz und Dynamik in Ihre Produktionsplanung und -steuerung. Wir helfen Ihnen, Aufträge, Ressourcen und Kapazitäten so zu koordinieren, dass Ihre Fertigung reibungslos läuft – auch bei kurzfristigen Änderungen. So steigern Sie Auslastung, Termintreue und Flexibilität.

Unser Ansatz


T60 verbindet Planungssicherheit mit Reaktionsfähigkeit – digital, integriert und praxisnah.

  • Zunächst schafft T60 Transparenz, indem wir Aufträge, Ressourcen und Kapazitäten systematisch abbilden und priorisieren. So entsteht eine realistische Planung, die sich nahtlos in Ihre ERP- und MES-Systeme einfügt.

  • Darauf aufbauend und ggf. unterstützt durch die Einführung digitaler Tools wie Plantafeln und Dashboards, setzt T60 auf eine flexible Feinsteuerung, die es ermöglicht, Engpässe frühzeitig zu erkennen, schnell auf Veränderungen zu reagieren und jederzeit den Überblick zu behalten.

  • Durch regelmäßige Analysen von Durchlaufzeiten, Rüstzeiten und Stillständen identifizieren wir Verbesserungspotenziale. So optimieren wir Ihre Abläufe kontinuierlich – gemeinsam mit allen relevanten Bereichen.

Analyse
Umsetzung
Optimierung

Wichstigste Ergebnisse


Höhere Termintreue & Liefersicherheit

  • Verlässliche Planung trotz kurzfristiger Änderungen
  • Bessere Abstimmung mit Einkauf, Logistik und Vertrieb
  • Zufriedenere Kunden durch pünktliche Lieferung

Effizientere Ressourcennutzung

  • Höhere Maschinenauslastung
  • Reduzierung von Leerlauf und Überstunden
  • Bessere Kapazitätsplanung

Mehr Transparenz & Steuerbarkeit

  • Klare Übersicht über Auftragsstatus und Engpässe
  • Schnellere Entscheidungen im Shopfloor
  • Frühzeitige Reaktion auf Abweichungen

Geordnete Prozesse, maximale Effizienz

Christian Eickhorn

Christian Eickhorn

Practice Lead Procurement & Supply Chain

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